“質(zhì)量月”始于1978年，是由中國(guó)國(guó)家質(zhì)量行政主管部門發(fā)起，于每年9月組織開展，倡導(dǎo)企業(yè)和全民參與，旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的專題活動(dòng)。2021年9月28日，經(jīng)蘇州市質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定委員會(huì)發(fā)布，江蘇南大光電材料股份有限公司榮獲“2021年蘇州市質(zhì)量獎(jiǎng)”。

 

 

南大光電2021年第二屆“質(zhì)量月”活動(dòng)由品質(zhì)中心主導(dǎo)策劃，立足“卓越品質(zhì) 全芯服務(wù)”這一主題，抓牢“PDCA”主線，圍繞評(píng)比活動(dòng)組織能力、實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)、組織全員知識(shí)答題以及改善案例分享四個(gè)維度，動(dòng)員集團(tuán)5個(gè)工廠（蘇州MO源、全椒特氣、全椒半導(dǎo)體、寧波光刻膠以及山東飛源氣體），協(xié)同助力此次“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿收官。

宣貫預(yù)熱

為確?；顒?dòng)宣貫全方位覆蓋，8月20日，品質(zhì)中心就“PDCA”為主線的內(nèi)容策劃、評(píng)比規(guī)則以及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等，向五個(gè)工廠的品質(zhì)經(jīng)理作了宣講說(shuō)明。

 

品質(zhì)中心統(tǒng)一制作了宣傳橫幅和易拉寶，9月伊始，各工廠品質(zhì)經(jīng)理分別向廠內(nèi)員工普及了“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展意義、“PDCA”活動(dòng)內(nèi)容及規(guī)則。從宣講到橫幅簽名，各工廠的大力宣貫對(duì)此次活動(dòng)起到了極大的正向激勵(lì)作用。

落地執(zhí)行：PCDA

P

為切實(shí)提升工廠的活動(dòng)策劃及組織能力，特設(shè)活動(dòng)組織能力評(píng)比環(huán)節(jié)。9月1日-9月28日，五個(gè)工廠通過(guò)不同的活動(dòng)形式，深化了“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義： MO源蘇州工廠開展了全員5S檢查，全椒特氣組織了與客戶材料應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全椒半導(dǎo)體推行了合理化建議大家提，寧波光刻膠進(jìn)行了質(zhì)量改善及合理化建議提案，山東飛源舉辦了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽及合理化建議提案。

7位評(píng)委依據(jù)9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5個(gè)工廠的活動(dòng)方案及活動(dòng)總結(jié)進(jìn)行了綜合評(píng)審，最終MO源蘇州工廠、寧波光刻膠、全椒半導(dǎo)體分獲前三。

本項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比是提升各工廠活動(dòng)策劃能力的一次有力實(shí)踐，更是深度復(fù)盤日常工作，提出直擊工作痛點(diǎn)的問題并積極提案改善的有效契機(jī)。前期的精心準(zhǔn)備、過(guò)程的積極參與和復(fù)盤的深刻總結(jié)也使得這次“質(zhì)量月”活動(dòng)格外深入人心。

D

南大光電的客戶在半導(dǎo)體行業(yè)中已占據(jù)了重要地位。為進(jìn)一步提升各工廠對(duì)客戶需求及潛在需求的了解，9月24日，邀請(qǐng)IC客戶供應(yīng)商管理專家開展《IC客戶關(guān)注要點(diǎn)》質(zhì)量培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)IC制作流程、特氣/化學(xué)品在IC制程中的應(yīng)用注意事項(xiàng)、IC客戶特殊要求及客戶審核關(guān)注要點(diǎn)等進(jìn)行了深入解讀。Q&A環(huán)節(jié)，工廠代表分別就實(shí)際工作難題與講師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)探討，此次培訓(xùn)于多通道提升員工內(nèi)力而言，大有裨益。

C

質(zhì)量管理離不開全員參與。為提升全員品質(zhì)意識(shí)，推動(dòng)大家成為品質(zhì)優(yōu)秀人才，品質(zhì)中心圍繞“品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量工具和5S管理”等，特別策劃了知識(shí)答題活動(dòng)。通過(guò)“問卷星”平臺(tái)的答題方式，從9月1日至9月24日，五個(gè)工廠參與人數(shù)達(dá)到了778人次，本著公平合理、普及質(zhì)量知識(shí)的原則，試題隨機(jī)匹配。

 

為期25天的答題，各工廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，全員參與率高達(dá)100%，最終以工廠為單位進(jìn)行排名：第一名全椒半導(dǎo)體工廠，第二名山東飛源氣體工廠，第三名寧波光刻膠工廠。

 

此次活動(dòng)普及了5S管理、分析工具應(yīng)用及預(yù)防管理的工作方法，拓寬了員工理論與實(shí)際相結(jié)合的工作思路，鼓勵(lì)全體員工提升品質(zhì)知識(shí)、提高品質(zhì)意識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理穩(wěn)扎穩(wěn)打。

A

集團(tuán)的各個(gè)工廠都各有優(yōu)勢(shì)，為進(jìn)一步促成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品質(zhì)中心以“交流和分享改善成果、強(qiáng)化和提高質(zhì)量意識(shí)、掌握和應(yīng)用質(zhì)量工具”為目的，打造改善案例分享平臺(tái)活動(dòng)。9月23日舉辦了五個(gè)工廠改善案例的評(píng)比大賽（受疫情影響，此次采用線上方式進(jìn)行評(píng)比），并邀請(qǐng)了品質(zhì)中心總監(jiān)孫明璐、人力資源部經(jīng)理朱敏華、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭顏杰、五個(gè)工廠的廠長(zhǎng)及品管經(jīng)理等13位相關(guān)人士擔(dān)任此次大賽評(píng)委。

 

五個(gè)工廠共10個(gè)改善案例，以PPT成果由10位代表進(jìn)行提報(bào)，參賽團(tuán)隊(duì)PPT制作精美，真因分析、對(duì)策擬定、成果展示等有理有據(jù)，發(fā)表者表達(dá)準(zhǔn)確、講解自信，臺(tái)下掌聲不斷，經(jīng)過(guò)四個(gè)小時(shí)的展示、評(píng)選，最終排名如下:

一等獎(jiǎng)：蘇州MO源-檢測(cè)部門-李芳芳

二等獎(jiǎng)：全椒特氣-生產(chǎn)部門-王理想

三等獎(jiǎng)：全椒半導(dǎo)體-生產(chǎn)部門-彭元兵

四等獎(jiǎng)：寧波光刻膠-生產(chǎn)部門-李冉

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：山東飛源-產(chǎn)品部門-原向前

 

 

隨著改善案例分享活動(dòng)的每年舉辦，我們不斷分享工作思路、分享改善方法，期待誕生更多的流程改善專家、效率提升專家、提案改善專家，帶動(dòng)身邊更多的同事創(chuàng)新改善。

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)中，有很多的細(xì)項(xiàng)工作需要各工廠品質(zhì)經(jīng)理的協(xié)助并參與其中，諸如主題設(shè)計(jì)參與、知識(shí)題庫(kù)共建、培訓(xùn)主題內(nèi)容提議、活動(dòng)組織及策劃、改善案例推進(jìn)等12項(xiàng)需支持事項(xiàng)中，全椒特氣表現(xiàn)出了全方面的支持和配合，品質(zhì)經(jīng)理孫健獲得優(yōu)秀個(gè)人組織獎(jiǎng)。同時(shí)特別感謝各工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，使得此次活動(dòng)順利推進(jìn)。

 

本次9月質(zhì)量活動(dòng)中，五個(gè)工廠全員積極的參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，圓滿的完成了品質(zhì)中心舉辦本次活動(dòng)的初衷“全員參與、人人了解、事事關(guān)心、處處標(biāo)準(zhǔn)”。在活動(dòng)中提升了全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)了品質(zhì)管理能力、開拓了解決問題思路。雄關(guān)漫道，質(zhì)量提升之路依然漫長(zhǎng)，只有不斷改進(jìn)，不斷挖掘潛力、不斷創(chuàng)造改善動(dòng)力，我們的品質(zhì)管理才能為公司提供堅(jiān)實(shí)的保障。

 

評(píng)比有終結(jié)，改善無(wú)止境，讓我們共同努力提升，

推動(dòng)品質(zhì)管理再上新臺(tái)階！